二0一七年工作总结
2017年是国家落实“四个全面”战略布局，推进供给侧结构性改革深化之年。公司遵循创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，顺应国内外经济技术发展趋势，按照《中国制造二○二五》、《中国橡胶工业强国发展战略研究》和《橡胶行业“十三五”发展规划指导纲要》的部署要求，坚持以提高经济发展质量和效益为中心，以结构调整、科技创新、智能转型、绿色发展、标准建设、品牌战略为着力点，主动适应新常态，实现企业经济稳步增长、各项工作取得新的成绩。一年来，在公司全体员工的共同努力下，积极应对各种困难和挑战，完成了年初提出的各项工作目标任务，继续保持了良好的发展势头。回顾一年来所做的工作和所取得的成绩，主要有以下六个方面：
一、夯实企业内部管理，全面提升企业管理水平。
1、成本绩效管理
一年来结合公司生产、经营实际，大力营造降本增效的氛围，把成本费用控制作为绩效考核的主要内容，引导员工人人讲节约、人人讲成本，并把成本费用分解到了每个部门、车间，每道工序、每位员工，将成本费用控制结果与员工个人收入挂钩，一年来通过开展减员增效，节能降耗等系列绩效管理活动，让员工都感受到竞争的压力，增强了员工的工作积极性，充分挖潜了内部管理潜力，达到了节能增效、降耗增效的目的。为规范公司运作，降低生产成本，提高企业产品竞争力，公司2017年继续做好各类原辅材料和生产设备的采购招标工作，不断创新招标工作方法，进一步完善了招标《定标原则》，2017年由一年二次招标改为四次原材料招标，还加强采购合同的质量管理和合同履约率管理，2017年供方因质量和不履行合同，共向公司赔付70多万元质量赔款和合同违约款。2017年公司通过对原来的《招标文件》进一步完善，增加了与供方签订单项具体合同的工作，使定标结果更有利于公司，并通过签订单项合同锁定了招标采购的成本。2017年全年实际采购成本比招标采购成本降低约380多万元，提高了企业经济效益。
2、6S管理不断深入。2017年6S作为提升公司内部基础管理的一项日常工作持续稳步开展，员工星级评定制度得到不断完善，带动了一线员工积极参与到6S管理工作中，形成了全员参与、人人讲6S的良好局面，全年开展公司级6S检查37次，6S管理成效较去年有了明显的提高，全年培养了三星级及以上员工57人，二星级员工90人。
3、体系建设和制度建设不断加强。2017年在省电子信息研究所的指导下，开展了两化融合管理体系的文件编制、发布，并于17年12月顺利通过了两化融合体系一、二阶段评估审核，年内还完成了知识产权管理体系贯标评审。在制度建设方面，2017年制订了《降成本项目管理办法》、《员工未位淘汰实施办法》、《KYT活动实施规范》等9项管理制度，2017年公司在业绩考评、企业内部改革等制度上也进行了有效的探索和尝试，并取得了阶段性的突破和创新。
4、项目申报管理
2017年公司积极开展项目申报，努力争取政策奖励资金，全年共申报《2017年节能、工业循环经济项目》、《中央支持中小企业提升国际化经营能力专项资金项目》、《技术标准战略专项资金项目》、《管理创新扶持资金项目》等资金补助项目15项，2017年争取到政府奖励资金330.21万元，并成功入选全国首批制造业单项冠军培育企业。
5、培训力度不断加大、整体素质不断提升。
2017年公司继续深入实施员工素质提升工程，加大培训力度，培训的重点也由简单的岗位技能培训向提升员工综合素养培训转变，提高了员工整体素质。在2017年度培训实施过程中，更加注重职业技能培训的实用性、有效性和针对性，各类培训教育，培训的项目、频次都高于往年。在培训方式上采用请进来，送出去等途径，实行了内部和外部相结合的培训方式，健全了多层次、全方位的培训体系。对新招收的员工从进厂开始逐级进行了厂规厂纪、安全和工艺知识的教育培训；2017年组织开展了第五届岗位技能比武大赛，对行车、叉车、电工、焊工、输送带修补、炼胶配料、切胶、投料、输送带接头等多个项目进行了技能比武，还有针对性地、分层次进行了全员培训，对一线操作工人主要进行安全和岗位技能培训，通过实施技术比武、以及各类专题培训，使员工岗位工作技能有了显著提升；2017年共组织内外部培训共73期18536人次，2014年首批参加北京外国语大学成人高等教育学习项目的72名员工，今年5月顺利毕业。
二、技术创新能力不断增强，企业核心竞争力不断加强。
2017年公司确立了“以技术改造为导向、优化创新能力”的战略构想，加强技术创新，广泛开展与同行企业、科研院校的合作与交流，在竞争与合作中求得更快发展，建立了以市场为导向的应用创新技术激励机制，加大科技开发和技术创新的投入，依靠科技进步，实施科技攻关，大力提高企业的技术装备水平，一年来公司通过积极采用新技术、新工艺，改变传统生产工艺和方法，充分发挥企业技术中心和研究院的优势，加快科学技术应用和科技成果转化，提高企业生产效率，提高产品科技含量，增强了产品、技术的持续创新能力。2017年4月公司建立了博士后工作站，与国内知名高校联合培养高科技人才，努力提升公司技术团队的科技创新水平。2017年公司获省级新产品4项（耐高温大倾角波形挡边输送带、钢丝绳输送带动态接头效率的技术研究及应用、超低滚筒阻力橡胶的开发、“梨”式橡胶输送带），省国际合作重大专项-乌兹别克斯坦输送带技术合作项目，省经信委重点新产品1项（长距离环保节能输送带）；节能型芳纶管状带获桐乡市科技进步一等奖。2017年获得国家授权专利9项（其中发明专利2项，实用新型专利7项）。2017年公司技术中心被认定为中国橡胶输送带行业技术中心，成为国内输送带领域首批被认定的行业技术中心，公司围绕行业绿色环保技术发展方向，大力开展产学研合作，进一步提升自主创新能力，更好地发挥了科技支撑作用，创新了产品经营模式，加快了产业升级，提高了公司核心竞争力。
三、安全管理不断深化、监管力度不断加强
2017年，公司始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓安全生产管理工作。为确保安全生产，2017年公司加大了安全管理人力和物力的投入，将安全管理机构进行了适当调整，成立了环安部，安全监管力量得到了不断加强，并着重从三方面着手开展安全生产工作，一是提高了员工的安全意识，吸取以往事故教训，利用宣传橱窗、班前会、员工三级安全教育等各种平台，重点做好新员工的安全教育培训，员工安全意识有了明显提高；二是夯实安全管理基础，推行KYT危险预分析活动，确保设备、电气、监控、防护、报警、消防等设施的完整、完好、灵敏可靠、运转正常，降低了危险源的危险程度；三是坚持每月召开安全生产例会制度，对发生的安全事故做好事故分析，坚决按照四不放过原则，制定整改措施，促使员工安全防范意识增强，安全生产意识得到了显著提高，从而进一步增强了企业的竞争优势，逐步形成了从“要我安全”到“我要安全”的良好氛围。
四、努力开拓国内外市场、不断创新营销模式
2017年初公司认真对国内外市场需求变化进行了分析，准确地把握橡胶输送带行情走势，制定了切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，树立品牌意识，在输送带行业中赢得了较高的信誉，在此基础上通过多渠道开发新客户，不断提高产品在国内外市场上的占有率。2017年新开发国内客户89家，国外客户5家，销售业绩继续保持了较好的水平。
五、积极承担社会责任，促进企业和谐发展
2017年公司坚持“兴企为民、回报社会”的方针，继续做好社会责任体系建设，加快各项工作的落实，在追求经济效益、保护股东利益的同时，积极保护职工的合法权益，诚信对待供应商和客户，积极从事环境保护、节能减排、慈善捐赠等公益事业。2017年通过市工商联、市慈善总会等机构捐赠资金488.68万元，用于捐资助教、扶贫救困、社会养老等爱心活动。2017年新建的项目从保护环境提高环境质量入手，注重环保资金、人力和物力的投入，在每一个新建项目的实施过程中，认真做好环保“三同时”，在产品制作过程中推行清洁生产，始终把节能降耗放在首要位置。2017年子公司和济颐养院秉持“和衷共济，追求卓越”的办院理念，不断提高服务质量和管理水平，上下齐心，创新发展、年内被评为桐乡市四星级养老院。一年来，通过多方面的工作，积极承担社会责任，促进了企业与社会的协调、和谐发展。
六、积极推进“一带一路”项目、搭建国际合作新平台
为响应国家“一带一路”战略号召，公司与北京橡胶工业设计院签订了“一带一路”国际合作乌兹别克斯坦输送带技术项目，2017年该项目按预定计划积极推进，2017年3月至4月份对乌兹别克斯坦派遣的18名学员进行了技术、工艺、设备维修、检验检测等方面为期2个月的理论和实际操作培训，在2017年12月，公司派遣12名生产技术人员赴乌兹别克斯坦橡胶制品厂进行现场生产技术指导，并发成功生产出了第一条符合国际标准的橡胶输送带，公司通过参与“一带一路”项目，搭建了国际合作新平台，也为公司的发展带来新的机遇。
总之，2017年U乐国际做了不少的工作，取得了可喜的成绩，这些成绩的取得是公司全体员工齐心协力、顽强拼搏的结果。当然U乐国际在总结成绩的同时，还必须清醒地看到，U乐国际的工作中还存在很多问题，这些问题U乐国际必须在新的一年里采取有力的措施加以解决。同志们，新时代、新思路、新起点、新目标，新年伊始，U乐国际要居安思危，树立忧患意识、增强责任意识和竞争意识，团结一心，开拓进取，力争把2018年度的各项工作做得更好！
浙江U乐国际橡胶股份有限公司
2018年2月1日
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